Participamos de una nueva edición del Foro RRHH, organizado por la AHK Argentina, que convocó a expertos del sector privado para analizar desafíos y oportunidades de la digitalización.
En esta oportunidad se abordó la temática de la digitalización 📲💻, respondiendo a los siguientes interrogantes:
  • ¿Cómo estar preparados para las grandes transformaciones del futuro que ya se están haciendo presentes?
  • ¿Cómo acelerar la transformación digital en tu organización?
  • ¿Cómo liderar la transformación cultural que implica la digitalización de tu empresa? 
Queremos destacar la participación de Juliana de Mercer, líder de Talent Strategy Mercer Argentina, quién mencionaba:
“No se pierden puestos de trabajo por la tecnología, se reconfiguran.
Las capacitaciones en tecnología tienen  que atravesar a toda la compañía.”
“Las personas tienen que seguir siempre en el centro de nuestras decisiones y estrategias.”
También la de Agostina Verni, ejecutiva de Talento y Desarrollo para Latinoamérica en Red Shoe Movement:

“Es importante aprender a crear redes internas en las empresas. Interactuar entre áreas y generar equipos diferentes.”

Constanza Quiñones, directora de recursos humanos de SAP Argentina:
“Es importante para RRHH conocer las habilidades necesarias para el trabajo del futuro, que hoy desconocemos pero todas las habilidades blandas y el razonamiento crítico son obligatorios.
Cuando definimos nuestras políticas de RSE tenemos que tener en cuenta la brecha digital para capacitar en habilidades STEM.”
Juan Galo Martínez Nigro de HR Auren habló del rol de los líderes de las organizaciones:
“No hay una sola forma de liderar a la misma organización. Hay que adaptarse constantemente.”
“…Si no tenemos el norte muy claro, es imposible liderar en las tinieblas.
“El equipo tiene que ser uno solo.”
“Hay que ser justo con los resultados que cada uno obtiene.”
“Todos tenemos habilidades, el secreto es detectarlas y combinarlas.”
“En la diversidad está el éxito.”
“La pirámide clásica de mí padre, se convirtió en un embudo para mí hijo; el propósito viene primero y la compensación al final.”
“El líder tiene que retomar el acercamiento con el equipo y escuchar.”
“Existen muchas herramientas para liderar pero no un manual; hay que tener criterio para aplicar la que corresponda.”
Y la de Paula Cortijo, transparencia en LATAM y capacitadora en AHK Argentina, quién se pronunció respecto al concepto de Compliance y cómo prevenirlo en las organizaciones.
“Son leyes que tienen implicancias internacionales y se generan redes de colaboración contra la corrupción. La responsabilidad ya no queda solo en firmantes, directores y gerentes.”
“Los programas de Compliance no pueden funcionar sin el apoyo de RRHH (desde selección de personal, el programa de inducción hasta los beneficios y reconocimientos) y representa una oportunidad para conocer la realidad de la empresa, tomar medidas y prevenir.”
Nos llevaron valiosas herramientas para poder ayudar a nuestros clientes a emprender la transformación digital dentro de sus organizaciones.